Uusi luokka, optimoi oppiminen

Ja… ehkä älä työskentele pankissa

Bram Belzberg on väärässä. Lukeessani hänen äskettäistä teoksiaan, jonka otsikko oli Millennials, ei pitäisi kohdella heidän uraaan kuin arpalippuja, otin hetken, kun tajusin, ettei se ollut satiirinen. Hänen viestinsä on selkeä; käynnistysyritykset eivät tee rikkaista, ja he eivät opeta sinulle arvokkaita taitoja - olen eri mieltä.

Aloitin urani 20-luvun alussa 18-hengen kirjanpidon aloittamisessa. Se oli tuolloin uhkapeli. Yhtiö Wave ei ollut vielä kerännyt heidän 12 miljoonan sijoituskierroksensa, ja työ oli 3 kuukauden sopimus matalasta palkasta. Tuoreena grad-koulusta ja peloissani työstää kaapista, otin sen. Se oli urani paras päätös.

Olen vuosituhannen ikäinen, ja olen palkannut ja työskennellyt milleniaalien kanssa koko urani ajan. He kukoistavat Toronton kasvavalla tekniikka-alalla.

Tämänkaltaisella perinteisellä neuvonnalla pyritään usein startup-yritysten kykyyn tarjota uusille tutkinnoille arvokasta kokemusta. Bram väittää, että uudet tutkintotodistukset tekevät ”virkatyötä” aloittavissa yrityksissä eivätkä oppi hyödyllisiä taitoja. Totuus on, että startup-yrityksillä ei ole ylellisyyttä palkata henkilökuntaa kahviajoneuvoihin. Jokaisen joukkueen jäsenen on annettava jotain merkityksellistä, tai muuten yritys ei selviä. 22-vuotiaana uudena luokana rakensin kumppanuuksia Etsyn ja Microsoftin kanssa. Poin myös roskat ja rakensin oman pöydän.

Käynnistyksen yhteydessä työskenteleminen ei takaa varallisuutta ja arvovaltaa. 30-vuotias tech -miljonär trope on enemmän SNL-punchline kuin todellisuus, ja uusien luokkien pitäisi tietää se. Oletetaanpa kuitenkin rehellisiä, että lähtötason aseman saaminen pankissa ei myöskään takaa rikkautta. Uusien luokkien tulisi valita työpaikat valitsemansa koulutuksen mukaan: kuinka paljon voin oppia ja kasvaa täällä ja kuinka nopeasti?

Tekniikan johtajilla on jonkin verran kasvamassa tekemistä, ja kyllä, huonosta käytöksestä on näyttöä. Kun ekosysteemi kypsyy, niin myös johtajamme. Yhdessä Toronto-startup-yritysten kanssa kasvun johtamisen ja strategian suhteen näen ensinnäkin heidän sitoutumisensa joukkueisiinsa. He ovat nuoria johtajia, mutta he ovat syvästi kiinni joukkueistaan. Kuinka paljon aikaa pankkien toimitusjohtajat ja johtajat viettävät lähtötasonsa palkkaamiseen?

Suurimmassa mielessä väärinkäytetyissä huolenaiheissa, joihin suuryritykset ovat viitanneet, on se, että epäonnistuneessa käynnistyksessä työskentely jättää ansioluettelosi arvottomaksi. Vuoteen 2017 asti työskentelin Tiltissä, San Fransiscon maksuyrityksessä, yhteisön kasvun johtajana. Kolmantena vuotena Airbnb osti yrityksen. Sähköpostiosoitteita ja puhelinnumeroita, joita meillä ei enää ollut, mutta se ei tehnyt työntekijöistämme sireettömiä. Päivänä, jona lehdistötiedote julkaistiin, sain kymmeniä Linkedin-viestejä ja lukemattomia sähköposteja. Toronto-alueen yritykset etsivät palkata tiimini jäseniä, jotka eivät ottaneet roolia Airbnb: ssä. Viimeaikaiset Tilt kanssa koulutetut tutkintotodistukset työskentelevät nyt joissain Toronton vaikuttavimmista teknologiayrityksistä.

Toronton teknillinen yhteisö ei rankaise epäonnistumista niin ankarasti, kuin perinteistien mielestä uskomme. Mikään terveellinen ekosysteemi ei saisi. Tekniikkayhteisöt ymmärtävät, että epäonnistuminen on tilastollinen väistämättömyys useimmille yrityksille. Vahvat avainhenkilöt ymmärtävät, että on arvokasta palkata suljettujen startup-yritysten työntekijöitä oppimaansa. Jotain rakentaminen tyhjästä on erittäin markkinoitavissa oleva taito riippumatta siitä, missä opit sen.

Kanadan lahjasota on entistä kilpailukykyisempi. Toimitusjohtajat ja palkkaamalla johtajat ympäri asiakaskuntaani työskentelevät ahkerasti kykyjen houkuttelemiseksi. He nostavat palkkoja ja tarjoavat huomattavia etuja. STEM on nopeimmin kasvava työsektori Kanadassa, ja vuoteen 2020 mennessä lahjakkuuspula on 220 000 työntekijää. Uudet tutkijat näkevät tämän markkinoiden todellisuuden ja tarttuvat siihen niin kuin pitäisi.

On pelottavaa, että suurten perinteisten yritysten c-suite-johtajat ymmärtävät, että nuoret eivät halua työskennellä heidän puolestaan. He eivät näe itseään ja arvojaan heijastuvan siellä. Että he eivät halua olla kasvaessaan.

Työskentely startup-yrityksissä ei ole kaikille, ja se on hyvä. Se ei ole kaikki pingistä ja merkkituotteita. Pienelle yritykselle työskenteleminen vaatii joustavuutta, kykyä ja uskomattoman empatiaa. Käynnistysympäristöt ovat usein jäsentämättömiä, nopeatempoisia ja epätäydellisiä. He vaativat sitoutumista jatkuvaan oppimiseen ja henkilökohtaiseen kasvuun.

Jos tämä kuulostaa menestyvältä paikalta, jätä huomiotta ihmisten, jotka eivät ymmärrä meitä, tarkoitukselliset neuvot. Tämä on kutsuni liittyä yhteisöömme, se saattaa olla vain uran paras päätös.

Jos löysit tämän hyödyllisen, olisin kiitollinen, jos